JETZT IST DER RICHTIGE ZEITPUNKT!

Für unsere Mittelstands-Kunden sind wir Dranbleiber, Zielerreicher und Problemlöser! Wir sind branchenübergreifend in Industrie (Holz/Möbel, Metall, Kunststoff, Papier) und Handwerk, wie auch im Handel tätig. Wir machen die Potenziale in Ihrer Firma sichtbar und liefern Beispiele, dass 50% höhere Produktivität machbar sind. Oft sind es einfache Maßnahmen, mit denen Sie Ihre Prozesse beschleunigen können. Getreu dem Motto „einfach machen!“

Und wir sorgen für die Kontinuität in der Umsetzung. Getreu dem Motto „dranbleiben!“

  • Höhere Produktivität
  • Schnellere Prozesse
  • Bessere Lieferquote
  • Weniger Ausschuss
  • Kürzere Rüstzeiten
  • Höhere Motivation
  • Kontinuierlicher Projektfortschritt

UNSERE LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK

Unsere Zielgruppe ist der inhabergeführte Mittelstand! In 60 Betrieben haben wir bis heute ca. 120 Projekte durchgeführt.

UNTERNEHMENS­-ENTWICKLUNG

  • Strategie-Entwicklung
  • Zielorientierte Führung – Kennzahlen-Systeme
  • Potenzialanalyse – Quick-Scans
  • Kundenindividuelle Trainings

PROZESSOPTIMIERUNG

  • Produktionsprozesse
  • Verwaltungsprozesse
  • Lean-Methoden: Wertstrom, 5S, SMED, Kanban

SYSTEMGESTALTUNG

  • IT-Systemauswahl, Einführung und Optimierung IT-Systeme
  • Business-Intelligence Software und Anwendungserstellung
  • Variantenmanagement
  • Qualitätsmanagement

INTERIMSMANAGEMENT

  • Geschäftsführung
  • Betriebsleitung
  • Bereichsleitung

WIR SCANNEN IHR UNTERNEHMEN

Mit einer Aufnahme vor Ort (Scan) machen wir Ihr Potenzial sichtbar. Im gemeinsamen Gespräch wählen wir den passenden Scan für Sie aus. Die Scans bauen aufeinander auf und können auch schrittweise vereinbart werden. Für den Einstieg bieten wir 3 maßgeschneiderte Scans an:

Scan - S

1 TAG
  • Unternehmergespräch/-interview
  • Betriebsrundgang
  • Handlungsempfehlungen

Scan - L

10 TAGE
  • Unser Kundenfavorit!
  • Hohe Fördermöglichkeiten
  • Unternehmergespräch/-interview
  • Betriebsrundgang
  • Bestandsaufnahme mit Mitarbeiterworkshops
  • Handlungsplan
  • Präsentation
  • 1. Umsetzungsphase

Scan - M

5 TAGE
  • Unternehmergespräch/-interview
  • Betriebsrundgang
  • Bestandsaufnahme nach vereinbarten Kriterien
  • Mitarbeiterinterviews
  • Kurz-Bericht

GEMEINSAM STARK!

Thomas und Melanie Böke

Wir reden von wir, weil für erfolgreiche Umsetzungsprojekte die Mannschaft entscheidend ist! Sie besteht aus den internen Spezialisten, also Ihren Mitarbeitern und weiteren externen Partnern, die wir bei Bedarf hinzuziehen. So werden Stärken gezielt eingesetzt, Erfolg wird gemeinsam erarbeitet. Im Team eben!

0
Anzahl
durchgeführter Projekte
0 Monate
Kürzeste
Amortisation
0%
Höchste
Ausschussenkung
0%
Höchster
Produktivitätszuwachs

„Wir haben uns von einer Handelsvertretung zu einem Produzenten mit fast 100 Mitarbeitern entwickelt. In dieser Phase brauchten wir externe Unterstützung, um Ordnung und Struktur in unsere Abläufe zu bekommen. Inzwischen ist unsere Organisation stabil und zielorientiert. Auch unsere Führungsmannschaft arbeitet heute auf einem hohen Niveau zusammen. Herr Böke hat uns auf diesem Weg begleitet. Aufgrund seiner Erfahrung und umgänglichen Art genießt er bei allen im Unternehmen hohes Ansehen. Die Zusammenarbeit werden wir auch künftig fortsetzen.“

RAINER GUBITZ

Inhaber Sauerland Spielgeräte GmbH

„In der Automobilbranche haben wir seit Jahren mit rückläufigem Absatz zu kämpfen. Das stellt ein alteingesessenes Autohaus vor enorme Probleme. Nach eingehender Analyse und dem Ausbau unseres transparenten Zahlenwerkes sind wir mittlerweise in der Umsetzungsphase – zugegeben der schwierigste Teil eines solchen Projektes. Diesen Veränderungsprozess hat Herr Böke mit Tatkraft, Weitblick und Führungskompetenz begleitet.“

STEFAN FRICKE

Inhaber Autohaus Fricke GmbH

„Vertrauenswürdigkeit und eine breite Akzeptanz bei unseren Mitarbeitern zeichnen die Zusammenarbeit mit Herrn Böke aus. In den letzten 3 Jahren haben wir eine umfassende Reorganisation vor allem im Produktionsbereich durchgeführt. Das Ergebnis sind hohe Produktivitätssprünge einerseits und andererseits ein Produktionsteam, das heute auf einem deutlich höheren Niveau zusammenarbeitet. Diesen Prozess hat Herr Böke intensiv begleitet.“

ENGELBERT SCHULTE

Inhaber Schulte Verpackungs-Systeme

„Mit einer gezielten Aufnahme im Produktionsbetrieb konnten wir mit Herrn Böke einige Verbesserungspotenziale aufdecken, die wir mit den Mitarbeitern kontinuierlich umsetzen. Durch seine langjährige Praxiserfahrung machte er Vorschläge, die bei allen Beteiligten große Akzeptanz fanden. Auch in der praktischen Umsetzung war er sehr engagiert. Das Projekt wurde über das Förderprogramm der Potenzialberatung finanziell unterstützt – ein einfaches und sinnvolles Förderinstrument für den Mittelstand.“

CORDULA & ACHIM WENZEL

Inhaber Blomenröhr Fahrzeugbau

„Durch die sichere und gezielte Koordination der Führungsmannschaft eines unserer Werke sowie die konsequente Umsetzung der Maßnahmen und den steten Glauben an den Erfolg war Herr Böke maßgeblich am Unternehmenserfolg beteiligt.“

MARGRET BORNE-MÜLLERKLEIN, FRANK BORNE

Inhaber Unternehmensgruppe Borne

„Herr Böke hat gemeinsam mit uns und allen Mitarbeitern die Situation der Firma analysiert. Es wurden einfache, pragmatische Lösungen gefunden, die aber dennoch enorme Wirkung erzielten, wie z. B. die Senkung des Ausschusses. Seither arbeiten wir in der Produktion und Verwaltung wesentlich produktiver.“

ANDREAS UND MATTHIAS WULF

Inhaber Wulf Zargen GmbH & Co. KG

„Unsere Führungsmannschaft im Produktionsbereich hat verschiedene Weiterbildungen in der Anwendung von Lean-Methoden, wie 5S, SMED und Wertstromdesign besucht. Zusammen mit Herrn Böke haben wir diese Methoden dann in den betrieblichen Alltag implementiert, so dass sie heute quasi zum Tagesgeschäft gehören. Seitdem haben wir uns in der Produktion kontinuierlich verbessert, was Leistung und Qualität angeht.“

MARKUS DÜRKES

Inhaber Eisengießerei Schonlau

„Das Ergebnis der Zusammenarbeit mit Herrn Böke war eine digitalisierte Produktionsplanung, die in allen Bereichen der Firma zu mehr Transparenz und einer besseren Abstimmung und Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Produktion gesorgt hat. Auch unsere Produktivitätssteigerungen führen wir zum Teil darauf zurück.“

NORBERT FELDMANN

Inhaber Feldmann Verpackungen

„Herr Böke war 6 Jahre lang der Koordinator des Geseker Wirtschafts-Netzwerkes, das 2011 als Neugründung aus dem Verkehrsverein hervorging. Mit dem Vorstand hat Herr Böke federführend das Netzwerk aufgebaut und zu einer festen Größe und zu einem Sprachrohr der Geseker Wirtschaft gemacht. Durch die Verdopplung der Mitgliederzahl wurde zudem eine solide finanzielle Basis für den Fortbestand des Vereins geschaffen.“

HERMANN-JOSEF WULF

Wirtschaftsförderer der Stadt Geseke und Vorstandsmitglied des Geseker Wirtschafts-Netzwerks

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